广州中联理货有限公司----仓库盘点管理
别太把仓库盘点平账当成什么了不起的成就，笔者跑过几百个仓库，见识过太多的花样手段，后都能给你整出来表面光洁无痕，说个的道理，银行里的监督手段够严格细致吧，还不是照样有人能把钱搞走，商场仓库盘点管理，还能把账做平，还能持续几年都查不出来。想在几百平方上千平方的仓库里搞点手脚，方法实在是太多了。
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经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品），不属于本企业存货，均不予盘点；
4、已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点；
5、已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，第三方仓库盘点管理，应予盘点；
6、未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。
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盘点全过程中：盘点全过程中也一定要确定每一个仓储货架盘点企业是不是都给盘里，常常有盘点后由于盘亏过大才发觉是有全部仓储货架漏盘。再再次联络盘点企业盘点，给彼此导致非常大不便。仓库盘点管理
盘点完毕后：盘点完毕后一定要商品抽盘。细心抽样检查品类盘点結果与具体库存量是不是一致。就算盘点企业只让抽盘某一归类或是要求的总数，盘点完毕后会留有盘点库存表，用心核查与具体库存量是不是相符合，不符合的立即联络盘点企业变更库存量。仓库盘点管理
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几个方面简易的小提议，還是想说给各种对仓库管理方法信心爆满的老总们听一听：
1、全部的货物必须盘
盘点就得如果完全的盘点，要是是货，要是是在仓库里，无论是处在哪些情况，必须开展逐一核对，追回的货也罢、损毁的也罢、准备退给生产厂家的货也罢，总得来说一句话，要是是在仓库里的货，就需要开展盘点。仓库盘点管理
2、货物以外的物件
别只盘货，而无论这些赠送品原材料和广宣品，必须列入盘点范围，别觉得全是生产厂家送的，不测算使用价值，而不在乎，仓库盘点管理，说句搞清楚话吧，根本就没什么生产厂家免费送的物品，全部的原材料赠送品广宣品全是算作成本费的，全是收了钱的，就算一张POP宣传海报，专业仓库盘点管理，全是钱！其次，老总们，你了解仓库职工偷窃都是以偷哪些刚开始的吗？仓库盘点管理
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